Apple Watch研發(fā)秘史：它也曾是iPhone
4月4日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果Watch終于將在本月10日正式與消費者見面。產(chǎn)品是否能像iPhone一樣大賣？
目前尚不得而知——會有人看好，也會有人看空。但無論如何，Apple Watch畢竟是一款被傳聞了將近兩年才問世的產(chǎn)品。而在這樣一款“萬眾矚目”的產(chǎn)品背后，必然會有不少“英雄故事”纏繞其中。因此，國外知名雜志《連線》在周四刊登了一篇《Apple Watch的秘史》，特別針對背后曲折的“愛情”進行了一次大揭秘。
相信部分網(wǎng)友會鑒于篇幅不忍閱讀。這里小編為大家總結(jié)出文章幾個有趣的細節(jié)，當(dāng)然有興趣的網(wǎng)友可以細讀全文：
·Watch是當(dāng)年因iPhone放棄支持Flash而大罵喬布斯的前Adobe高管負責(zé)開發(fā)的
·Watch是蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾維的創(chuàng)意，創(chuàng)意始于喬布斯去世后不久，也就是2011年。
·Watch的最初設(shè)計模型還真的就是iPhone綁在手腕上。
·Watch的軟件設(shè)計細節(jié)體現(xiàn)了蘋果一貫的“細心”作風(fēng)，很注重小細節(jié)。
·艾維這個人“很難搞”，Watch遲遲上市很大程度與他不滿意有關(guān)。
·Watch使命重大，一方面是艾維在沒有喬布斯后的首個代表作品，一方面是蘋果寄望用它推翻人類過度依賴智能手機的習(xí)慣。
·Watch型號多，是因為在鐘表行業(yè)，一個型號就代表一個產(chǎn)品，要滿足不同人的需求。Watch定位就是手表，不是科技產(chǎn)品——用蘋果的話來說，我是一種“時尚”。
·建議大家看最后一段，都好好反省一下，這確實是個社會問題——我們留給親人時間太少，留給手機的時間越來越多！
以下是譯文全文：
Watch背后的“英雄”
2013年初，凱文·林奇（Kevin Lynch）接受了蘋果的職位邀約。而這份邀約有個有趣的地方——它并沒有告知林奇具體工作內(nèi)容，除了一個十分模糊的“技術(shù)副總裁”的頭銜，以及知道將要面對一款全新的產(chǎn)品——可見蘋果的保密工作是如此的嚴苛。
事實上，蘋果會聘用林奇也是件令人奇怪的事情。在其八年的Adobe生涯里，包括最后的首席技術(shù)官（CTO）角色，林奇一直都是業(yè)界唯一的、傻到敢就iPhone不支持Flash的問題公開得死死纏著史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）不放的人。所以，在林奇宣布要入職蘋果的當(dāng)天，業(yè)內(nèi)的第一反應(yīng)便是——什么？他們（蘋果）會想要這個家伙？蘋果博客撰稿人約翰·格魯伯（John Gruber）甚至直接稱林奇為“笨蛋（bozo）”，并認為聘用他是一次“糟糕的”決定。
林奇有很多東西要去證明——而且，顯然的，有很多功課要做。當(dāng)他第一天出現(xiàn)在1 Infinite Loop（蘋果總部大樓地址）時，他被告知通常會提供給新員工的情況介紹環(huán)節(jié)已經(jīng)被省略；他的上級主管、硬件部門老大鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield）讓他直接前往設(shè)計部，并立即開始工作；至于有關(guān)401k（養(yǎng)老金計劃）等問題，曼斯菲爾德說可以以后再談。
林奇走進了設(shè)計部，發(fā)現(xiàn)自己被聘請來負責(zé)的研發(fā)項目實際上已經(jīng)到了最后期限。項目的進展已明顯落后于計劃表，并且在兩天后，公司高層還安排了一個項目審查。林奇必須要在那天拿出準備好的東西。
擺在林奇眼前的事實是：沒有一個可以工作的設(shè)計原型，也沒有與之配合的軟件系統(tǒng)。設(shè)計部此前僅僅完成了一些實驗——譬如iPod開發(fā)團隊曾拿出了一個可點擊的滾輪設(shè)計——以及還有其它很多創(chuàng)意和想法。但是大家對產(chǎn)品的期望十分明確，即：蘋果設(shè)計部高級副總裁喬納森·艾維（Jony Ive）要求他們創(chuàng)造一款能穿戴在手腕上的革命性設(shè)備。
這種期望既可能是狂妄的，也可能是有道理的，又或者說兩種可能皆存在?？偟膩碚f，蘋果在過去15年里先后顛覆了消費電子產(chǎn)品的三個大領(lǐng)域——iPod問世前，MP3播放器曾遍地開花，但蘋果讓人們更愿意購買前者；同樣，iPhone的橫空出世打破了智能手機只屬于商業(yè)人士的格局，如今智能手機人手一部，iPhone一直蟬聯(lián)著最熱銷的手機排行；iPad之前觸控平板電腦（tablet）也是存在的，只不過是很小的一個市場，而蘋果讓這個市場變得流行起來——當(dāng)然，在此不斷革新的過程中，蘋果也一度成為了這個星球上最有價值的企業(yè)。而今，蘋果作出了第四次選擇——手表。這也是該公司首次在沒有喬布斯的指導(dǎo)下，發(fā)起新的攻勢。理所當(dāng)然的，市場對這樣的產(chǎn)品有著難以想象的高預(yù)期和高標準；用蘋果的說法，Apple Watch必須是“好到變態(tài)”才能算成功。所以，不要有壓力，凱文。
Watch創(chuàng)意的起源蘋果決定做手表產(chǎn)品后，才開始探索可能圍繞手表展開的功能（除了顯示時間外還能干什么）。“可以感覺到科技正朝著人體發(fā)展。”蘋果人類交互部門負責(zé)人艾倫·戴伊（Alan Dye）表示，“而我們發(fā)現(xiàn)，一個自然的部位，一個從歷史相關(guān)性和重要性考慮的部位，應(yīng)該是在手腕上。”
至于腕戴式設(shè)備還能解決些什么問題，這將由Watch開發(fā)團隊在創(chuàng)造新交互方式的過程中逐步地發(fā)現(xiàn)。只不過，人機交互界面（UI）的成功與否，將直接決定Watch產(chǎn)品的命運——而這一點是從一開始就十分明確的。
于是，艾倫·戴伊的價值就體現(xiàn)了。作為蘋果人類交互部門的掌門人，戴伊的主要工作是建立與設(shè)備的溝通方式，以告知設(shè)備在什么情況下做出何種反應(yīng)。那些筆記本電腦、手機或平板電腦上的酷炫體驗，如iOS中圖標可以被移動時的晃動效果等，就是戴伊的團隊設(shè)計的。平面設(shè)計師出身的戴伊，看起來更像是Burberry人士（時尚界）而不是BlackBerry人士（科技界）：戴伊平時總將頭發(fā)整齊地向左側(cè)梳，穿著條紋襯衫，襯衫口袋上夾著一只日本產(chǎn)鋼筆。這樣的人顯然不可能錯過任何細節(jié)。
戴伊于2006年加盟蘋果，其簡歷上清楚地寫著Kate Spade設(shè)計總監(jiān)、Ogilvy & Mather創(chuàng)意總監(jiān)、Miller和李維斯（Levi’s）品牌形象塑造負責(zé)人等赫赫經(jīng)歷。加盟蘋果后，戴伊先是在市場運營部工作，幫助設(shè)計了蘋果經(jīng)典的標志性產(chǎn)品包裝盒。此后，便被調(diào)往人類交互部門擔(dān)任主管工作。
蘋果手表產(chǎn)品的構(gòu)想是艾維在2011年10月喬布斯去世后出現(xiàn)的。艾維很快將想法告知了戴伊和設(shè)計部的其他一小部分成員。當(dāng)時，大家正忙于對iOS系統(tǒng)進行徹底的檢修。“我們基本上都睡在了設(shè)計部。”戴伊表示，“我們一小部分成員當(dāng)時正在積極準備iOS 7。”蘋果第七版本的iOS移動系統(tǒng)遠不只是對軟件的重新設(shè)計那么簡單，它還代表了一個時代的劃分：喬納森·艾維接管了整個蘋果設(shè)計部門，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，戴伊和人類交互部門店開發(fā)人員不得不重新思考每一個交互操作、每一個動畫效果以及每一個功能設(shè)定。
《Saturday Night Live》制片人洛恩·邁克爾斯（Lorne Michaels）就以鼓勵工作人員在極限時間下工作而出名。他堅稱，人們通常會在身體極度疲勞的時候才會最具創(chuàng)造力和最具無畏精神。而這個哲學(xué)隨后就被蘋果設(shè)計部給采納了：團隊大膽的放棄了應(yīng)用啟動時的動畫效果，并在iOS 7中心加入控制中心；白天大家討論手機的軟件開發(fā)，最后到了晚上大家開始探討其他設(shè)備。最后，所有的問題都聚集到了手表這個創(chuàng)意上——它能給人們生活帶來什么？戴著這個新設(shè)備能做什么新的事情？
而與此同時，艾維開始深入研究鐘表學(xué)，人們是怎樣通過太陽的位置創(chuàng)造出鐘表的，之后又演進成為手表。鐘表學(xué)是一種向往，而向往往往會促成產(chǎn)品。
蘋果選擇手表的理由其實很簡單：手機正在毀掉我們的生活。就像我們平常人一樣，艾維、林奇、戴伊以及每一個參與蘋果產(chǎn)品設(shè)計的人員，都不可避免的被頻繁的手機通知騷擾。“我們?nèi)缃衽c科技高度關(guān)聯(lián)，可以說是空前的。”林奇表示，“人們?nèi)ツ膬憾紟е謾C，并且頻繁地查閱它。這表明人們想要這樣的關(guān)聯(lián)，但是我們怎樣讓這種方式變得更加人性化，讓我們能騰出更多一點時間和親人友人相處？”
我們的手機已變得有侵蝕性?？扇绻覀兡茏屒闆r逆反；如果我們能生產(chǎn)出一個可以讓人們不會，或不能一次性使用數(shù)個小時的設(shè)備；如果我們能創(chuàng)造一個能過濾所以無聊內(nèi)容，只向用戶提供最重要信息的設(shè)備；這個世界會怎樣？我們將能改變現(xiàn)代人的生活。所以，在經(jīng)歷了三十多年的追求生產(chǎn)出能吸引人們注意力的產(chǎn)品后，蘋果作出了一個“逆道而行”的決定——一個更長遠也更好的決定。事實上，很大程度上是蘋果促成了我們今天的問題。所以，這家公司也相信自己可以修復(fù)它——通過一款方形設(shè)計的金屬板和一條Milanese腕帶。
Watch原型開發(fā)的細節(jié)
Watch的初衷便是讓人們不再依賴手機，所以其首款設(shè)計原型是簡單的將iPhone栓在了一條Velcro腕帶上，有點諷刺。“是一條非常漂亮的Velcro腕帶。”林奇特別強調(diào)。
因為軟件的開發(fā)要比硬件的開發(fā)快很多，Watch設(shè)計團隊迫切需要找到一個可以實際測試設(shè)備在手腕上表現(xiàn)的方法——于是，他們開發(fā)了一款可以顯示和模擬真實Watch大小的iPhone應(yīng)用。這個應(yīng)用上甚至還有一個模擬的數(shù)字crown——Apple Watch的控制鈕，原型為傳統(tǒng)手表上經(jīng)典的旋鈕裝置——以方便進行滑動和旋轉(zhuǎn)操作。但是，模擬按鈕始終不能反映一個真實crown的切實體驗。為此，團隊利用iPhone底部的插孔首次加入了一個物理的crown旋鈕。所以，與成千上萬的Kickstarter項目一樣，最初版的Apple Watch模型僅僅是由iPhone搭配上一個奇怪的保護殼組成。
有了一個略顯笨拙的原型，Watch設(shè)計團隊于是就可以展開一些核心功能的測試了，這些功能是被寄望用以取代手機的。想出如何在Watch上發(fā)送短信的過程是具有啟發(fā)性的。最初，Watch的短信操作與iPhone上并無不同：確定收信人、書寫短信、確認后點擊發(fā)送……“這樣的步驟很容易理解，但使用起來卻太繁瑣。”林奇強調(diào)。而且，這種短信發(fā)送方式是很累人的！沒有誰會愿意把手抬起來30秒不放，而只是為了發(fā)送短信。這種設(shè)計有悖于良好的用戶體驗。“我們可不希望走在大街上的人們做這樣的動作。”戴伊表示。
于是，他們設(shè)計了一個叫做Quickboard的東西，這本質(zhì)上是一個可以讀取短信內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容提供一系列可能性回復(fù)的機器人程序。譬如你的約會對象在問你今晚想吃墨西哥餐還是中餐時，“墨西哥餐”和“中餐”則自動被列為回復(fù)的兩個選項——用戶只需點擊其中一個就可以完成回復(fù)。“我們認為用戶并不需要看見一個消息確認的界面，并點擊某個按鈕來進行發(fā)送。”林奇表示，“
那一刻，我們直接發(fā)送回復(fù)就好了。”對于一些更加復(fù)雜的對話內(nèi)容，Watch提供了麥克風(fēng)和Siri，可以通過語音輸入完成回復(fù)。
如果語音輸入都不能滿足，那么最后還是可以用iPhone。
隨著各項測試逐漸展開，大家明顯感覺到“速度”才是Watch的成功關(guān)鍵。一個交互操作通常只可以持續(xù)5秒鐘，最多不能超過10秒。團隊將部分功能簡化，而速度實在不能達到要求的功能，最終只好完全放棄。林奇和他的團隊先后兩次重新設(shè)計Watch的軟件系統(tǒng)，直至最終它足夠快、足夠高效。一個較早期的Watch系統(tǒng)曾提供了基于時間軸的信息模式，所有信息會從上到下根據(jù)時間先后順序進行排列。但這種設(shè)計最終被放棄了；4月24日正式發(fā)售的Watch，采用的系統(tǒng)是會根據(jù)信息重要性進行智能篩選的一個設(shè)計。
這個設(shè)計被稱為Short Look，具體表現(xiàn)為：當(dāng)你感到手腕被震了一下時，這就意味著你收到了一條短信。此時如果你將手腕抬起，你會看到屏幕上顯示著“來自xxx的短信”的信息。而如果你隨即將手腕放下，該消息則繼續(xù)被標記為“未讀”，但其對應(yīng)的通知則消失了?？扇绻銢]有隨即將手腕放下，Watch就會執(zhí)行下一個操作，即在屏幕上顯示該短信的內(nèi)容。用戶對信息作出的反應(yīng)，是Watch判定優(yōu)先次序的唯一標準。
還有被稱為Glances的通知系統(tǒng)，一個主要用以顯示賽事比分和新聞的界面。Watch團隊在設(shè)計這個UI時，希望能讓用戶在查閱信息的同時，在不打開對應(yīng)應(yīng)用的前提下，也可以執(zhí)行特定的操作。“我們重新思考過UI，”林奇表示，“我們重新開發(fā)了應(yīng)用，包括短信、郵件和日歷應(yīng)用等，不止一次的重新設(shè)計和開發(fā)，直到滿意為止。”
團隊不得不打造出一款能呈現(xiàn)一切用戶所需，但又不顯得過分的軟件系統(tǒng)。如果做不好，用戶很有可能會拒絕Watch這款產(chǎn)品，譬如過于頻繁的通知干擾等。在林奇和他的團隊完成第三版Watch系統(tǒng)時，艾維、戴伊及所有其他人都相信，他們找到了那個平衡。
如果說軟件的開發(fā)過程是復(fù)雜的，那么Watch與人體的交互方式則相對要直接的多。蘋果將這項技術(shù)成為Taptic Engine，即在Watch震動用戶手腕時，感覺上就像是有一根手指在輕觸你的皮膚。人體對于觸碰和震動感是十分敏感的，Watch就是利用了震動頻率、次數(shù)以及力度的細微不同來向佩戴者提供多種意義的信息。譬如一組連續(xù)的震動可以表示有電話來電；而一個細微不同的震動模式則可以表示5分鐘內(nèi)有會議要開。
蘋果測試了許多設(shè)計原型，而每一個都帶來不同的感受。“有一些則感覺太讓人煩了。”林奇指出，“而有一些則很敏感。還有一些感覺像是一只蟲趴在手腕上。”在林奇團隊完成Taptic Engine設(shè)計后，他們立刻開始了Watch的實感測試——將一些特別的數(shù)字體驗轉(zhuǎn)化為震動和聲音。收到一條微博消息是什么感覺？收到一條重要短信又是什么感覺？要回答這些問題，設(shè)計師和工程師們采集了大量的音頻樣本，包括門鈴聲和鳥叫聲等，并將這些聲音轉(zhuǎn)化為物理的震動。
在軟件和交互體驗的測試過程中，兩個開發(fā)團隊每周都會就聲音和收到來電的實際使用感受進行會議討論。艾維是會議上作出最后決定的人，而他通常都難以感到愉悅：這個太金屬感了，這個不夠有機……等等。找到最后讓艾維滿意的聲音和震動感，足足花了一年多的時間。
震動的表現(xiàn)方式并非是Watch上呈現(xiàn)信息內(nèi)容的唯一途徑。在如此小的一個屏幕上，小細節(jié)也會承擔(dān)著巨大的重要性，因此人類交互設(shè)計團隊特別設(shè)計了一些新奇的方式來與設(shè)備進行互動。Watch上有一個crown旋鈕，這個之前也提到了，還有一個被稱為Force Touch的觸控技術(shù)，即允許用戶在點觸屏幕上稍微多施加些力度，以調(diào)出隱藏的菜單。團隊還設(shè)計了全新的字體，被稱為San Francisco（舊金山），這種字體能在較小的屏幕上提供比蘋果常用字體Helvetica更好的閱讀效果。“字母更方正一些，”戴伊表示，“但是有更溫和彎曲的邊角。”這個設(shè)計與Watch的金屬框設(shè)計是吻合的。小字體也能被清晰的閱讀，而放大后字體則會更加收緊。“我們認為它更加漂亮。”戴伊強調(diào)。
Watch提供多個版本的考慮
每一個參與Watch項目的人都嚴肅看待打造這樣一款產(chǎn)品的難度。不過這沒有什么，對瑞士手表設(shè)計師們來說這是家常便飯。從瑞士手表設(shè)計師們身上獲得了靈感，蘋果Watch團隊打破了公司長期以來只提供少量產(chǎn)品信號選擇的傳統(tǒng)，一口氣拿出了三個非常不同定位的Watch設(shè)計：Sport、Watch和Edition（運動版、標準版和收藏版）。Sport版具備了完整的Watch功能，采用鋁制表身設(shè)計，售價為349美元；而純金打造的Edition版，售價則高達17000美元。戴伊強調(diào)，雖然不同型號在功能上完全一樣，但卻是非常不一樣的產(chǎn)品。
這其實是來自鐘表行業(yè)的觀點：個性化和美艷外觀就是鐘表的全部，想要讓同一家公司的產(chǎn)品出現(xiàn)在不同人的手腕上，唯一方法就是提供多種選擇——尺寸、材質(zhì)、表鏈等，以組成廣泛的搭配，滿足不同品味和不同預(yù)算的消費群體。“如果你要在身上放置某個東西，或者穿戴某個東西，這必然會是在手腕上，因此我們不可能不去注意到它的存在。”戴伊表示。
提供多種選擇——這從Watch設(shè)計的一開始就是被考慮到的：兩種尺寸、三個檔次、簡單的可替換表鏈、海量表身背景，以及大量的數(shù)字插件（即應(yīng)用）以豐富個性化的體驗。手表不應(yīng)該只有顯示時間的功能，任何顯示其它信息的插件都是增強個人獨特體驗的一種表現(xiàn)。“我們沒有只想提供三種型號，我們其實想提供數(shù)百萬的不同選擇。”戴伊表示，“通過硬件和軟件的搭配，我們就能實現(xiàn)這些。”
Watch的意義在于歸還人類失去的時間
Watch的出現(xiàn)使得蘋果有了進軍奢侈品市場的可能，盡管如今還是一個由科技為主導(dǎo)的時代。Watch并不僅僅只是一款能以酷炫方式提醒用戶來電或其他訊息的產(chǎn)品，它實際上也是一種時尚——蘋果現(xiàn)在要說服消費者，在今天滿是大眾化的產(chǎn)品世界里，Watch才是那個能為生命增添價值的東西。如果說蘋果真的成功將自己蛻變成一家可以售出17000美元手表的公司，那么該公司的未來將不可限量——他們將很快會打入其他奢侈產(chǎn)品市場，如汽車行業(yè)等。
位于硅谷的市場調(diào)查機構(gòu)Creative Strategies的分析師本·巴加林（Ben Bajarin）就相信蘋果能夠做到。“蘋果擁有最富有、最愿意花錢的消費群體，”巴加林表示，“這些人本就是鐘表公司一直都在追求的客戶。”奢侈級鐘表市場每年可創(chuàng)造超過200億美元的營收，而其中不少消費者都已經(jīng)被蘋果吸引。
業(yè)務(wù)表現(xiàn)對蘋果固然是重要的，但是Watch致力要解決的問題或許要比蘋果自身的價值更重要。如果Watch成功了，它將會成為一款沖擊電子產(chǎn)品和人類關(guān)系的新設(shè)備。科技發(fā)展到今天已經(jīng)嚴重影響了我們與親人、友人的關(guān)系，我們在電子設(shè)備上花費的時間要比在親人上花費的時間多得多。也許，Watch就是那個可以把這些時間歸還給親人、友人的產(chǎn)品。置于蘋果怎么去看待這個問題，這都是這家市值高達7500億美元的公司內(nèi)部要考慮的問題了。
針對上面的問題，林奇特別談到了他的小孩——因為可以簡單的窺一眼Watch就能知道消息是否重要，他的兒子對該項功能十分感激。更因為此，林奇和小孩就有了更多的家庭時間，而通知也開始變得不再有干擾性。
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